Tutto Chance - 2002

n. 16 - 19/12/2002

UN PESCE TROPICALE

Si dice che certi pesci tropicali crescano in funzione delle dimensioni del loro acquario o, meglio, dello spazio di cui essi dispongono. Se li lasciamo in un piccolo acquario tutta la loro vita, essi resteranno sempre piccoli! Se, al contrario, diamo ad essi uno spazio adeguato, essi cresceranno! Lo stesso vale per noi Se ci accontentiamo del nostro spazio ci ritiriamo e ci sarà difficile “crescere” e crearci migliori opportunità. Rischieremo di vivere quindi in una condizione di insoddisfazione, di impotenza, di mancanza di tempo, di relazioni difficili, ecc. Poi cominceremo a credere che la nostra vita è fatta in questo modo e che noi non possiamo far nulla …
Senza pensare che la nostra vita è un dono del cielo e che il nostro compito consiste nel trarne il massimo profitto (dare il massimo valore) a quanto ci si presenta, sviluppando appieno il nostro potenziale. Vivendo le nostre giornate che seguono il flusso del tempo, nel quale noi possiamo cogliere il momento presente (l’attimo fuggente), svolgendo ogni compito o attività che abbiamo scelto e mettendo in campo il meglio delle nostre possibilità.
La metafora del pesce tropicale ci insegna a creare costantemente intorno a noi (ma anche dentro di noi) uno spazio sempre più grande che ci permetta di evolvere. Guardare sempre più in alto e più lontano per sentire uno slancio naturale verso ciò che desideriamo, perché più l’acquario è spazioso, più il “pesce” si trova a proprio agio, prendendo levatura e vigore.
Proviamo a definire la nostra forma di vita e l’universo la riempirà di significato e sostanza.
Voglio salutare il “nuovo” con le parole di Goethe:
“Fino a che uno non si compromette, c’è esitazione, possibilità di tornare indietro e, sempre, inefficacia.
Rispetto ad ogni atto di iniziativa (e creazione) c’è solo una verità elementare, l’ignorarla uccide innumerevoli idee e splendidi piani.
Nel momento in cui uno si compromette definitivamente, anche la Provvidenza si muove.
Ogni sorta di cose accade per aiutare, cose che altrimenti non sarebbero mai accadute.
Una corrente di eventi ha inizio dalla decisione, facendo sorgere a nostro favore ogni tipo di incidenti imprevedibili, incontri e assistenza materiale che nessuno avrebbe sognato potessero venire in questo modo.
Tutto quello che puoi fare, o sognare di poter fare, incomincialo.
Il coraggio ha in sé genio, potere e magia.
Incomincialo adesso.”
Auguri!

Vittorio Tripeni

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n. 15 - 04/12/2002

PER ESSERE "IO" BISOGNA ESSERE ALMENO IN DUE

Le caratteristiche generali degli esseri viventi assumono nell’uomo forme molto più complesse e singolari. Negli esseri umani le forze “naturali” appartenenti alla sfera vegetativa e quelle legate alla “istintualità” sono certamente meno attive ed evidenti, essendosi metamorfosate in capacità superiori tipiche dell’umanità. Tutto ciò ha portato la persona a crescere individualmente, ad interiorizzarsi sempre di più, ad evidenziare la unicità e la irripetibilità del prorio Io, in un processo continuo di crescita spirituale. Sottolineando così la diversità e la differenza esistente tra ciascun essere umano.
Per essere “Io” però bisogna essere almeno in due. Non è possibile crescere se si è da soli, l’Io si trova in divenire soltanto in rapporto a un Tu; solo nel momento in cui si confronta con l’altro. François de Singly ha sviluppato il tema della costruzione/ricomposizione dell’identità adulta all’interno delle relazioni ed ha evidenziato una struttura a quattro termini: un sé visto da se stessi e un sé visto dagli altri, sdoppiati a loro volta in un sé intimo, privato, e un sé “sociale”, quello che da statuto a una persona. Sottolineando che la questione dell’identità che sta alla base della definizione di sé, non è mai compiuta una volta per tutte ma richiede costanti aggiornamenti o riaggiustamenti. Ne deduciamo che la costruzione dell’identità diventa un progressivo svelamento e/o rafforzamento di sfaccettature nascoste di noi stessi, da parte di altre persone significative.
Ecco allora che per lo sviluppo spirituale-identitario dell’essere umano “l’ambiente” che può facilitare o ritardare la sua crescita diventa maggiormente complesso e complicato dalla presenza e dalla necessità dei rapporti interpersonali che sono alla base della sua esistenza.

Vittorio Tripeni

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n. 14 - 14/11/2002

COMPETITIVITA', CONCORRENZA, RIVALITA', STANNO MODELLANDO LE NOSTRE COSCIENZE

Un pedone che investe un altro pedone e per di più viene condannato a risarcire il danno è una notizia che può sorprendere e allo stesso tempo aiutarci a comprendere il senso di ciò che sta accadendo nelle relazioni tra persone, gruppi, categorie, nell‚epoca dell'economia neoliberista. Perché non è esagerato chiedersi se in questa nostra epoca del fare presto e bene, della velocità e della precisione, della società ultramoderna o ipermoderna, i messaggi relativi alle politiche di qualità ed eccellenza, dell'accrescimento della produttività e del contrasto della concorrenza, non stiano "modellando"subdolamente i comportamenti delle persone, in privato, in famiglia, al lavoro e nel tempo libero.
Ed è innegabile che le "complessità", i rapporti interpersonali che vengono vissuti nei contesti sociali, la crescita e lo sviluppo degli individui e delle organizzazioni, la qualità della vita delle persone e degli ambienti di lavoro, costituiscono un campo privilegiato di osservazione per lo psicologo del lavoro.
Innanzitutto il fatto. Abbiamo appreso da una notizia ANSA del 4 novembre scorso che un signore dovrà pagare ben 18.000 euro per avere investito a Busto Arsizio una signora di 56 anni che nell‚occasione riportò una lussazione alla spalla.
Soldi che il giovane autista dipendente di un corriere , dovrà pagare di tasca sua, come stabilito dal tribunale.
La sua assicurazione non tirerà fuori un centesimo per il semplice motivo che l'uomo non guidava in quel momento alcun mezzo. Era sceso dal suo furgone e quindi era un pedone anche lui. Pertanto si è trattato di un incidente tra pedoni che secondo il giudice sarebbe stato causato dalla foga con cui l'uomo camminava per andare a consegnare un pacco.
È sicuramente un incidente, un caso fortuito, tuttavia alla luce del mito della competitività e allo stesso tempo della lotta di tutti contro tutti che non può fare a meno di un certo quid di aggressività, non possiamo più trascurare che ormai stiamo vivendo in un clima di rivalità tra le persone che viene alimentato da reciproci desideri di sopraffazione.
In genere ciò è tangibile in qualsiasi gesto relazionale ed è profondo lo sconcerto che provoca perché sono molte le forme di aggressività mascherata, di violenza nascosta o agita direttamente che prendono corpo quotidianamente sotto i nostri occhi.

Vittorio Tripeni

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COMUNICARE = METTERE IN COMUNE. CONDIVIDERE

Nelle aziende di solito si incontrano limitate difficoltà relative alla comprensione e alla soluzione di problemi tecnici. Le persone coinvolte in un progetto però fanno spesso fatica ad intendersi e sono sempre più evidenti i segnali relativi alla insoddisfazione riguardo il lavoro.
Molte sono le persone che hanno la impressione di non farcela più, di non avere abbastanza tempo per fare correttamente ciò che viene loro richiesto, di vivere continuamente nell'urgenza. I sentimenti si intensificano e incidono sulla percezione qualitativa del lavoro e influiscono sul significato da dare alla propria occupazione.
Molti si chiedono se ha un senso ciò che stanno facendo e se vale veramente la pena di andare avanti in quel modo ...
Il sentimento di degrado dei valori ci spinge a chiederci quale possa essere il "ruolo" della organizzazione del lavoro e in che modo essa venga vissuta da chi lavora; perché ogni organizzazione ha un proprio ritmo e allo stesso modo imprime più o meno intensità al lavoro delle persone che la compongono. Ritmo e intensità che spesso invece di fluidificare le attività, le rendono stressanti, pericolose e angosciose, che spesso minacciano la salute delle persone e delle stesse organizzazioni.
Il nostro ruolo dovrebbe essere quello di "mettere un po' d'olio nei meccanismi", lubrificare gli scambi, lavorando sull'ascolto, sulla gestione dello stress e delle emozioni, sui problemi relazionali. Si tratterebbe prima di tutto di sviluppare un clima di fiducia e migliorare la coesione del gruppo.
Questo, alla fine, offrirebbe tante possibilità. Perché, ad esempio, in caso di conflitto, se io mi trovo in disaccordo con un collaboratore o con un collega, ho la possibilità di rispettarlo totalmente e fargli delle rimostranze su un atto preciso, senza giudicare la persona. Allo stesso tempo, potrò dargli la possibilità di parlare di ciò che lo mette in difficoltà e lo porta ad agire in quel modo. Avremmo ambedue la possibilità di restituire un "senso" e un "valore" a ciò che stiamo facendo. Alla fine riusciremo a sentirci anche meno precari.

Vittorio Tripeni

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n. 12 - 16/10/2002

AFFERMAZIONE DI SÉ ED INIZIATIVA PERSONALE

"La cottura è una fase importantissima della cucina e purtroppo nessuna prescrizione scritta puo’ sostituire l’occhio vigile del cuoco. Non si può dire tassativamente se una certa pietanza deve cuocere per cinque o dieci minuti, poiché la giusta cottura dipende dalla forza del fuoco, dalla qualità del prodotto, dalla stagione, ecc. ogni prodotto ha una sua risultanza e sta al cuoco capire il momento in cui la cottura valorizza al meglio il cibo."

Gianfranco Vissani, offre uno spunto per parlare della affermazione di sé e della iniziativa personale. Essere intraprendenti, affermarsi, diventare protagonisti talvolta sfacciati o sfrontati, questo è il problema.
L’affermazione di sé è la capacità di esprimere se stessi, le proprie emozioni, i bisogni, i valori, le aspirazioni, ecc. Una attitudine a rispettarsi e farsi rispettare. È attraverso l’esperienza (quindi la pratica) che si acquista la sicurezza e la garanzia di affermarsi con chiarezza. Esiste la possibilità di esercitarsi, in vista dei propri obiettivi particolari, per rendere duttile l’affermazione di se’ in modo progressivo.
Perché l’affermazione di sé è come la cottura e perciò bisogna saper dosare il fuoco e il tempo.
Allora potremmo vivere meglio anche il nostro lavoro, dove tra colleghi, pause caffè, riunioni, ecc., ciascuno di noi passa la maggior parte della giornata e non tutti viviamo allo stesso modo tale esperienza. Non siamo tutti uguali di fronte al piacere o al dispiacere di sentirci operosi. C’e’ chi si realizza e chi soltanto si abbruttisce. Qualcuno esercita con passione un mestiere o una professione, altri “soltanto” un lavoro. Vocazione o condanna?
In che modo si animano le nostre relazioni professionali? In che modo potremmo migliorarle?

Vittorio Tripeni

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n. 11 - 02/10/2002

LAVORARE IN MODO PIÙ INTELLIGENTE

Ci sono dei giorni talmente strampalati che verrebbe voglia di dire: basta!
E’ questo il momento di ripensare alla organizzazione del proprio lavoro soprattutto per creare delle circostanze più vivibili e, perché no, più gratificanti.
Bisognerebbe iniziare dalla propria agenda. Di solito essa è sempre troppo piena e non ci dà la possibilità di avere sufficiente spazio per gli imprevisti. Accade perciò che, nel momento in cui essi si fanno sentire, noi…
Poi, bisognerà occuparsi delle continue interruzioni portate dalle urgenze dell’ultimo minuto perché esse non permettono di canalizzare adeguatamente il flusso delle nostre energie. Anzi, ci spompano.
E che dire della casella di posta elettronica sempre stracarica di messaggi? Varrebbe la pena, molte volte, essere più capaci di passare direttamente al cestino.
Arrivati a questo punto è anche più facile rendersi conto che l’appuntamento con il dentista, la scuola dei nostri figli, la famiglia, lo spazio per sfogliare il giornale, ecc., fanno parte anch’essi dell’organizzazione del nostro lavoro e della gestione del tempo necessario.

Vittorio Tripeni

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n. 10 - 18/09/2002

FIDUCIA ESCLUSIVA NEGLI OCCHI

Oggi la nostra civiltà si basa quasi del tutto sulla fiducia esclusiva negli occhi.
In questo avvio d’autunno, in cui già ci si immagina il caldo risplendere dei gialli, dei rossi e dei bruciati, un pensiero riconoscente va a Jacques Lusseyran, un cieco che in tutta la sua vita ha saputo vedere cose inimmaginabili per chi come noi “pensa” di vedere.
Ci ha insegnato a diffidare delle illusioni dei sensi e soprattutto delle illusioni degli occhi. Non tanto mettendo in discussione la importanza della vista, strumento preziosissimo, quanto l’uso che se ne fa.
In un suo minuscolo libretto, apparso in traduzione italiana ormai da qualche anno (Lo sguardo diverso, Filadelfia ed. 1986) Lusseyran ci incoraggia “a chiudere gli occhi”, perché la vista è un senso superficiale che ci mette solo in rapporto con la superficie delle cose. In ciò esiste un pericolo, perché questo sorvolare sulla superficie delle cose noi lo chiamiamo conoscenza.
Io credo, dice Lusseyran, “che la vista sia responsabile della convinzione che si possa scoprire il mondo ed esaurirne la conoscenza passando da una forma all’altra, da un’apparenza all’altra”. Ma si dimentica che quel moto stesso che porta il nostro sguardo di oggetto in oggetto non può trovarsi nei nostri occhi, ma necessariamente li precede e li dirige”. La vista non consiste solo nel lavoro degli occhi. Finché gli uomini dimenticheranno questo fatto, egli aggiunge, incorreranno in molte illusioni e in molti insuccessi. Diventeranno molto impazienti …
Questo un cieco lo sa.

Vittorio Tripeni

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n. 9 - 03/07/2002

UN PENSIERO PER I TANTI TRAPATTONI

“ … perché è chiaro che lo stress esiste, mica solo in panchina, cosa dovrebbero dire quelli che vanno in fabbrica col panino in saccoccia? Ma lo stress, nel nostro caso, si supera restando in equilibrio su una lama di rasoio, tra depressione per le sconfitte ed esaltazione per le vittorie. Se tieni lontane entrambe, sei già a metà strada. Ragazzi, la vita è questa, stressante ogni mattina per tutti. La passione per il mestiere rimane sempre un buon antidoto.” (G. Trapattoni in un’intervista comparsa sul Venerdì di Repubblica del 26.4.2002)

In tutte le “squadre” – anche in quelle aziendali – l’allenatore o coach è certamente una figura essenziale e non solo per la preparazione fisica e tecnica delle persone.
Tuttavia, lo dicono gli studi sull’argomento, viene riscontrata molto spesso una certa incapacità degli allenatori di comunicare le proprie intenzioni agli atleti. Questi ultimi, altrettanto spesso, percepiscono gli allenatori come molto distaccati e incuranti di quelle che sono le aspettative dei “giocatori”, soprattutto a livello umano.
Capita allora che gli allenatori o coach o manager, non riescano più a credere ai loro occhi. Perché all’improvviso vengono scossi da ciò che rimette in discussione la immagine positiva che hanno di loro stessi o che vogliono avere nei confronti degli altri.
Coraggio, proviamo a vedere la medaglia del rovescio e … buone vacanze!

Vittorio Tripeni

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n. 8 - 20/06/2002

CHI NON HA TEMPO, PRENDA TEMPO

Dal 1967, un secondo è rappresentato dalla durata di "9.192.631.770 periodi della radiazione corrispondente alla transizione tra due livelli dello stato fondamentale dell’atomo di Cesio 133” (sic!). L’ora è rimasta di 3.600 secondi.
24 ore per un giorno, non una di meno o di più; nell’arco della settimana diventano 168, pari a minuti 10.080 e complessivi 604.800 secondi.
Una "cifra" direbbero a Roma.
Il tempo è un patrimonio importante della nostra umanità, un capitale democraticamente ripartito per ciascuno di noi e uguale per tutti.
Qualcuno asserisce che è più ragionevole affidare ad altri il proprio portafogli piuttosto che l’agenda, forse pensando al valore del tempo e alla sua importanza vitale.
Spesso però, per aver padronanza sul proprio tempo, è sufficiente la piccola parola NO. Uno strumento semplice e utile.

Vittorio Tripeni

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n. 7 - 06/06/2002

CORSO GARIBALDI, ORE 9,25

L’evento – fuori dell’ordinario – è di questi giorni.
A Milano, città indaffarata per eccellenza, le persone meno distratte hanno potuto notare una coppia, avanti negli anni, sulla settantina, lui diritto nella sua piccola statura e fermo sulle sue gambe a tenere il braccio di lei che procede a piccoli passi con il busto in avanti. La signora si ferma, il marito l’asseconda, lei si china a raccogliere un arnese – una sega per il ferro - caduto dalle mani di un artigiano che, attraversando il marciapiedi, sta recandosi verso il suo furgone per depositarvi le cose già utilizzate per il lavoro fatto in precedenza. Non sono state sufficienti le esortazioni di quell’uomo a distogliere l’iniziativa della signora che in quel momento non si è sentita indifferente – e tantomeno imbarazzata - verso l’impaccio e le difficoltà dell’altro. Archeologia...
La scena, messa a confronto con una vista al cinema la sera successiva, incoraggia a riflettere. Perché l’uomo che compare, ritirandosi immediatamente, in fondo al sottopassaggio in cui sta avvenendo lo stupro del film “Irreversible”, al di là del moralismo nei confronti della scena sconvolgente, fa comprendere quanto sia ancora più sconvolgente la indifferenza del nostro tempo attuale.
Siamo tutti troppo indaffarati per occuparci degli altri, anche del nostro vicino. Anche...

Vittorio Tripeni

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n. 6 - 23/05/2002

LO SPECCHIO DELL'ANIMA

Chi ama percorrere i sentieri di montagna riconosce la bellezza di quei minuscoli orti, veramente un fazzoletto di terra, che appaiono con tutto il loro splendore e vigore in mezzo ai prati prospicienti le malghe e le baite delle nostre Alpi.
Belli e ordinati, la maggior parte di essi, ricchi di colori e profumi, sanno mostrarci l'attenzione e la passione delle persone che prestano loro amorevolissime cure, ricevendone in cambio ortaggi e fiori bellissimi. Altri stridono per la loro trascuratezza e ciascuno di noi comprende che in quel caso chi “zappa l’orto” non lo fa con amore; ragion per cui è costretto a raccogliere frutti di tutt’altro aspetto e senza la soddisfazione degli occhi e del cuore.
Anche un pezzo di terra sa rispecchiare l’anima di chi lo possiede e lo coltiva... Anche un vaso di fiori.
Capita, a volte, di percorrere gli spazi interni di un’azienda e intuire lo stato dell'anima che vi aleggia. A volte un vaso di fiori, le foglie ingiallite, la terra secca, può "comunicare" molto di più di ciò che viene scritto o detto.

Vittorio Tripeni

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n. 5 - 09/05/2002

VIVERE INSIEME

Un tempo non molto lontano, un uomo di nome Martin Luter King, ci ammoniva dicendoci che "Restituire colpo su colpo, vuol dire propagare la violenza; rendere ancora più oscura una notte senza stelle".
Allora ha tentato di farci comprendere che le tenebre non possono scomparire da sole; è la luce che le manda via e allo stesso modo, l'odio non sopprime l'odio. Solo l'amore vi riuscirà. Sta in questo la bellezza della non violenza, perché essendo libera da costrizioni, essa può stroncare la reazione a catena del male.
L'umanità occidentale ha appreso a leggere e a scrivere per affrontare con maggiore capacità le sfide dei cambiamenti che gli si sono presentati nel corso del tempo.
Oggi tutti noi abbiamo bisogno di imparare a vivere insieme, a creare dei legami partendo dalla libera iniziativa di ciascuno.È necessario che le persone riconoscano il loro potere individuale e l'autenticità del loro essere (umani) se stessi.
Non si tratta di limitare la libertà, quanto di dare forma ad essa attraverso l'articolazione dell'economia, del tornaconto, della legge, della scienza, dell'etica, della ragione e della libertà, rispettando però i principi elementari del diritto.
In pratica impegnarsi a favore di uno sviluppo sostenibile della società.
Aziende comprese.

Vittorio Tripeni

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n. 4 - 24/04/2002

LE LEVE LEGGERE DELLA MOTIVAZIONE

Che cosa significa lavorare con amore?
Significa tessere con fili tratti dal cuore, come se la stoffa fosse destinata a vestire l’essere amato.
Significa costruire una casa con passione, come se l’essere amato dovesse abitarvi.
Significa spargere semi con tenerezza e mietere con gioia, come se l’essere amato dovesse mangiarne il frutto. (da Gibran K. Gibran, The Profet)

Non teniamo troppo sotto pressione i nostri collaboratori. Incoraggiamoli pure a fare di più, ma è necessario però riconoscere i segnali del sovraccarico: un carattere troppo reattivo, un umore incostante, del sarcasmo, ecc. … Diamo l’esempio. Poiché siamo il punto di riferimento, i nostri collaboratori seguiranno il nostro modello; nel caso fossimo affidabili e bravi lavoratori oppure no.
Mettiamo le mani in pasta. Non dobbiamo avere paura di metterci all’opera per compiere ciò che è necessario. Le persone della nostra equipe ci rispetteranno di più se noi lavoreremo al loro fianco.
Poniamoci al servizio degli altri. Impariamo a dire “cosa posso fare per voi?” nelle nostre relazioni con i colleghi, i collaboratori, i clienti.
Quando partecipiamo in prima persona all’impegno della nostra squadra, abbiamo la possibilità di raggiungere più in fretta i risultati desiderati.
Cerchiamo di valutare il clima e l’atmosfera nella quale lavoriamo.
Chiedendo ai nostri collaboratori se sono d’accordo o no con le seguenti affermazioni, potremo verificare se noi stiamo facendo ciò che è necessario per mantenerli motivati:
- la mia opinione è tenuta in considerazione nel contesto del mio lavoro;
- chi vuole assumersi maggiori responsabilità, ha la possibilità di farlo;
- nel corso degli ultimi sei mesi mi hanno parlato di sviluppo e crescita personale.

Vittorio Tripeni

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n. 3 - 11/04/2002

VINCE IL LEADER CHE CERCA IL CONSENSO

I leader efficaci sono specialisti di relazioni umane e altrettanto specialisti nel raggiungere gli obiettivi di un progetto.
Essi sanno conciliare il bisogno di comunicazione di ogni persona e quello della performance del gruppo. Stabiliscono relazioni sane con i loro collaboratori, tanto con i colleghi che con i dipendenti.
Il successo di un'azienda, basato sul lavoro di equipe, dipende dalle capacità delle persone che ne fanno parte di risolvere i loro conflitti e gestire produttivamente il cambiamento in corso. E' necessario che le persone diventino partner piuttosto che mantenere uno spirito di competizione; è importante che lavorino insieme per identificare e definire meglio le loro preoccupazioni e i loro rispettivi bisogni. Ciò si tradurrà in modalità nuove di rapporto, utili per soddisfare questi bisogni attraverso la loro cooperazione.
E' difficile ottenere i rendimenti desiderati senza esercitare una certa autorità sui dipendenti. Ci si inquieta quando essi non prendono l'iniziativa o quando si aspettano che gli si dica cosa fare. Si può, con autorità chiedere ai dipendenti le prestazioni che ci si attende da loro, ma per ottenere di più ... è necessario allearsi con loro, mobilitarli, con-vincerli, motivarli!
Non basta essere capi o padroni per essere leader.
Il mondo progredisce grazie alle persone altamente motivate, agli entusiasti, alle donne e agli uomini che vogliono raggiungere i loro obiettivi e che ci credono con tutto il loro cuore. Tuttavia, per garantire la loro compartecipazione e corresponsabilità, la cosa migliore è abbandonare la modalità di gestione tipo "comando e controllo" a vantaggio del consenso e del contributo partecipato.
Così, anche il profitto diventa un problema di armonia,

VT

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n. 2 - 27/03/2002

I MOLTI MODI DI PERCEPIRE

Nei giardini della Villa Imperiale di Katsura a Kyoto, mi raccontò un giorno un mio compagno di viaggio, c'è un sentiero di lastre di pietra percorso un tempo da imperatori - filosofi, da monaci sapienti e da poeti.
A ogni pietra corrisponde uno spostamento del punto di vista.
Compongono questo sentiero mille e settecento sedici pietre alle quali corrispondono mille e settecento sedici punti di vista.
Ho sempre immaginato quel sentiero di pietre rappresentandomelo come un tesoro. Una grande quantità di vedute, di quadri, tutti diversi tra loro e tutti riguardanti un unico contesto spaziale; un percorso di conoscenza veramente ricchissimo. Chissà che meraviglia.
Il giardino è uno, le rappresentazioni o i punti di vista su di esso sono moltissime (1716) e si può immaginare che non siano sempre le stesse.
Se solo pensiamo alle variabili condizioni atmosferiche o ai mutevoli stati d'animo dell'osservatore oppure alle influenze diverse che possono arrivare da altri visitatori...
Quel giardino, tutti i giardini, anche gli altri spazi, pure la stanza o la casa o l'ufficio, rappresentano un microcosmo; ci offrono una rappresentazione del mondo.
Sembra una ingenua esagerazione ... Vale la pena di provare.

Ad esempio sperimentarsi a osservare la propria stanza da punti di vista diversi, da angolazioni differenti, oppure sdraiati in terra, in ginocchio, da sopra un tavolo, ecc..
Avremo modo di renderci conto che quella unica "realtà" può essere da noi percepita in modi diversi e parziali, che tali rappresentazioni possono cambiare ulteriormente in dipendenza di un nostro intervento diretto o di una azione esercitata da altri.
Lo si può fare. Anche le persone ... sono "giardini" molto speciali, in costante trasformazione e in continua evoluzione. Diversi i punti di vista, unico il soggetto e le proprie peculiarità nascoste.

VT

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n. 1 - 14/03/2002

PETER SELLERS, LA RAGIONE E IL SENTIMENTO

"Venire oltre", dicono ancora nelle campagne toscane, intendendo con ciò: "venite avanti, entrate, venite in qua".
In questo senso viene "oltre" chi procede verso di noi.
Entra chi va "oltre il giardino".
Il nome di questa rubrica (un chiaro riferimento al bellissimo film di Hal Ashby, del '79, interpretato da Peter Sellers) vuole proprio essere un invito a entrare nel metaforico giardino dell'anima. Così come ben evocato dal giardiniere del film Chance e dalla sua storia...

Vogliamo ricreare con voi un luogo di incontro ideale, quello che un tempo presentava simbolicamente il luogo della crescita, della coltivazione dei fenomeni interiori della vita, della relazione con le forze creatrici, cosmiche.
Un posto dove si possa riscoprire la vita di sentimento e non solo quella della ragione, coltivare un pensiero che medita (quello del cuore) e non solo quello che calcola.
C'è in questo l'opportunità di ripercorrere la strada dell'evoluzione interiore, assai lunga, che è giunta a una notevole ricchezza di contenuti, troppo spesso trascurati e dimenticati.

VT

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